Uma das mudanças de carreira mais desafiadoras é passar a gerenciar outros colaboradores e deixar de gerenciar somente a si próprio.

O conhecimento técnico e o nível de contribuição na área de atuação são fatores importantes para quem é gestor de si próprio (ou contribuidor individual). A promoção normalmente ocorre quando as habilidades individuais estão bem “refinadas” e o nível de contribuição é alto.

A passagem de carreira traz o seguinte desafio: deixar de fazer o trabalho para conseguir que o mesmo seja feito por sua equipe. Porém a tendência é querer continuar a fazer de forma bem feita tarefas que trouxeram o sucesso anterior.

 A mudança envolve o treino de novas habilidades:

• Planejar o trabalho: traduzindo com clareza o que queremos alcançar
• Atribuir tarefas e definir metas: garantir a execução
• Gerenciar pessoas: engajando sua equipe para o alcance de resultados
• Desenvolver pessoas: preparando continuamente as pessoas
• Investir em si próprio: cuidar de si próprio e do desenvolvimento pessoal

Algumas dicas para esta fase de carreira são propostas pelo autor Victor Lipman, que escreveu diversos artigos sobre o tema:

• Conhecer o negócio e a área de atuação em profundidade
• Definir claramente os objetivos para sua equipe
• Enfatizar a responsabilidade por resultados (accountabilty)
• Investir tempo para conhecer seus colaboradores e criar uma boa forma de se relacionar com sua equipe
• Comunicar-se de forma frequente e aberta, oferecendo orientação e feedback
• Aprender a estar confortável com conflitos – pensar que são problemas a serem resolvidos mais do que “ganhar / perder”.
• Credibilidade é um ativo valioso
• Cuidar do desenvolvimento de sua equipe
• Pedir ajuda sempre que precisar
• Liderar pelo exemplo

Especial atenção deve ser dada para esta passagem, tanto pelas organizações, em suas ações de desenvolvimento, como pelos profissionais, para que possam aproveitar ao máximo os aprendizados desta etapa, que serão fundamentais para as próximas passagens.

Nota: O conceito de Passagens de Carreira (ou Pipeline da Liderança) foi introduzido por Ram Charam, juntamente com Stephen Drotter e James Noel, e apresenta as principais mudanças e desafios em cada passagem.