10 dicas para aprimorar feedback

By |2020-07-12T20:54:13-03:00Janeiro 22nd, 2020|Desenvolvimento de pessoas, Feedback, Liderança|

10 dicas para aprimorar feedback Início de ano é o momento em que ocorrem as conversas de fechamento do ciclo de desempenho do ano anterior, quando gestores e colaboradores podem ter uma conversa de feedback mais ampla. Ao longo do ano, diversas outras conversas devem ocorrer. O feedback contínuo promove e acelera o desenvolvimento dos colaboradores a partir da orientação frequente sobre o que está indo bem e o que pode ser aprimorado para o alcance dos objetivos. Falar sobre situações tão logo as mesmas ocorreram favorece sua análise, discussão e aprendizado. Alguns aspectos podem sempre ser relembrados para melhorar a qualidade das conversas de feedback: Certifique-se de que escolheu o momento e local adequados para a conversa de feedback. Seja específico sobre seu feedback: informe situações em que o comportamento ocorreu, descreva o comportamento observado e converse [...]

Tempo de reconhecimento

By |2020-11-13T17:55:28-03:00Dezembro 14th, 2016|Gestão de pessoas, Liderança, Mentoria RH|

Tempo de reconhecimento Final de ano chegando e é inevitável que façamos uma revisão do que vivemos: aprendizados, resultados, dificuldades, conquistas e superações. Todo fechamento de ciclo nos remete para a auto avaliação: O que concluímos, realizamos? Que qualidades desenvolvemos? Que valores não abrimos mão? Quais foram os momentos mais desafiadores? Como os superamos? Neste momento de avaliação, como temos incluído o outro (equipe, pares, seu gestor, fornecedores, clientes internos ou externos), reconhecendo suas contribuições? A consultoria BCG realizou há dois anos uma pesquisa global junto a 200.000 profissionais. Uma das questões era sobre o que as pessoas buscam em um trabalho. O primeiro ponto foi “Ser reconhecido” (“Appreciation for your work” - no quadro a seguir está a imagem dos principais aspectos). É comum também termos nas descrições de competências das empresas a capacidade do líder praticar [...]

Concluindo etapas

By |2019-01-19T14:44:38-03:00Outubro 4th, 2016|Coaching, Liderança|

Concluindo etapas Estamos em outubro e o final do ano se aproxima. Antes de entrarmos na correria dos compromissos e dos afazeres da época, proponho uma rápida avaliação: “O que ainda quero concluir este ano? Que ações ainda dá tempo de fazer e não vou deixar para o próximo ano? ”. Relembre suas metas, seus compromissos. Faça uma rápida avaliação e identifique o que não quer deixar para depois e ... faça! Ao planejarmos um ano, vislumbramos o futuro, pensamos em tudo que queremos fazer, identificamos prioridades, propomos ações, metas. O ano passa e muitas vezes vamos repetindo o padrão de deixar para depois nossas prioridades, nossos projetos especiais. Cuidar do fechamento de um ciclo é tão importante quanto cuidar do seu planejamento. Inspire-se para concluir. Relembre etapas da sua vida em que foi importante uma dose extra [...]

Ciclo virtuoso de competências e resultados

By |2020-07-12T16:17:17-03:00Julho 26th, 2016|Desenvolvimento de pessoas, Liderança|

Ciclo virtuoso de competências e resultados Quando pensamos nas organizações, ao que cada uma se propõe como empresa e do ponto de vista de gestão de pessoas, temos que avaliar: que capacidades esta organização precisa ter para entregar os resultados desejados? Neste ciclo de ter objetivos, uma estratégia para atingi-los, capacitar para alcançar, podemos enxergar todo um processo voltado para resultados e aprendizagem. Um conceito que utilizo e aplico nas organizações, tanto nos processos de consultoria como de coaching,  é o "Ciclo virtuoso de competências e resultados" de Dave Ulrich e Norm Smallwood. Este conceito apresenta de forma clara que a efetividade da liderança e de seus colaboradores é o produto das competências (ou atributos, palavra originalmente utilizada no conceito) e dos resultados que são alcançados,  como apresentando na imagem a seguir. Quando nos propomos ao aprimoramento, crescer nas competências requeridas  pela [...]

Novos gestores

By |2019-09-09T12:25:25-03:00Junho 29th, 2016|Gestão de pessoas, Liderança|

Novos gestores Uma das mudanças de carreira mais desafiadoras é passar a gerenciar outros colaboradores e deixar de gerenciar somente a si próprio. O conhecimento técnico e o nível de contribuição na área de atuação são fatores importantes para quem é gestor de si próprio (ou contribuidor individual). A promoção normalmente ocorre quando as habilidades individuais estão bem “refinadas” e o nível de contribuição é alto. A passagem de carreira traz o seguinte desafio: deixar de fazer o trabalho para conseguir que o mesmo seja feito por sua equipe. Porém a tendência é querer continuar a fazer de forma bem feita tarefas que trouxeram o sucesso anterior.  A mudança envolve o treino de novas habilidades: Planejar o trabalho: traduzindo com clareza o que queremos alcançar Atribuir tarefas e definir metas: garantir a execução Gerenciar pessoas: engajando sua equipe [...]

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