Marca empregadora

By |2020-11-13T17:57:38-03:00Janeiro 2nd, 2017|Gestão de pessoas, Mentoria RH, RH Estratégico|

Marca empregadora A última edição da VoceRH (Dez 2016 | Janeiro | 2017) apresenta o resultado da pesquisa conduzida pela CEB Global sobre práticas de Recursos Humanos e prioridades para 2017. A pesquisa contou com a participação de 97 empresas da América Latina. A Proposta de Valor ao Colaborador, sua Marca Empregadora (conhecida como EVP = Employee Value Proposition) foi destacada como #1. O conceito EVP tem por objetivo facilitar a definição da marca da empresa como empregadora. De forma ampla, o que a empresa oferece aos seus colaboradores (atuais ou potenciais)? O EVP considera:  características da organização, gestão, networking, remuneração, benefícios, oportunidades de carreira e o trabalho em si. Compartilho um material que apresenta os principais conceitos sobre Marca Empregadora (EVP) neste link. Para visualizar o conteúdo da matéria da VoceRH sobre este tema, clique aqui. Nos próximos dias [...]

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Tempo de reconhecimento

By |2020-11-13T17:55:28-03:00Dezembro 14th, 2016|Gestão de pessoas, Liderança, Mentoria RH|

Tempo de reconhecimento Final de ano chegando e é inevitável que façamos uma revisão do que vivemos: aprendizados, resultados, dificuldades, conquistas e superações. Todo fechamento de ciclo nos remete para a auto avaliação: O que concluímos, realizamos? Que qualidades desenvolvemos? Que valores não abrimos mão? Quais foram os momentos mais desafiadores? Como os superamos? Neste momento de avaliação, como temos incluído o outro (equipe, pares, seu gestor, fornecedores, clientes internos ou externos), reconhecendo suas contribuições? A consultoria BCG realizou há dois anos uma pesquisa global junto a 200.000 profissionais. Uma das questões era sobre o que as pessoas buscam em um trabalho. O primeiro ponto foi “Ser reconhecido” (“Appreciation for your work” - no quadro a seguir está a imagem dos principais aspectos). É comum também termos nas descrições de competências das empresas a capacidade do líder praticar [...]

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Novos gestores

By |2019-09-09T12:25:25-03:00Junho 29th, 2016|Gestão de pessoas, Liderança|

Novos gestores Uma das mudanças de carreira mais desafiadoras é passar a gerenciar outros colaboradores e deixar de gerenciar somente a si próprio. O conhecimento técnico e o nível de contribuição na área de atuação são fatores importantes para quem é gestor de si próprio (ou contribuidor individual). A promoção normalmente ocorre quando as habilidades individuais estão bem “refinadas” e o nível de contribuição é alto. A passagem de carreira traz o seguinte desafio: deixar de fazer o trabalho para conseguir que o mesmo seja feito por sua equipe. Porém a tendência é querer continuar a fazer de forma bem feita tarefas que trouxeram o sucesso anterior.  A mudança envolve o treino de novas habilidades: Planejar o trabalho: traduzindo com clareza o que queremos alcançar Atribuir tarefas e definir metas: garantir a execução Gerenciar pessoas: engajando sua equipe [...]

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Conheça a TrilhaRH

By |2019-01-19T14:37:59-03:00Junho 24th, 2016|Gestão de pessoas|

Conheça a TrilhaRH Em nossa atuação como profissionais de Recursos Humanos é frequente nos perguntarmos: Como está minha atuação? O que devo fazer para estar mais alinhado às necessidades do negócio? Consigo quantificar / traduzir os resultados da área em indicadores? Como a área é percebida pelos gestores da organização? Atuar de forma estratégica requer que aprofundemos continuamente nossa compreensão sobre: a realidade do negócio, clientes, mudanças tecnológicas, mercado, bem como (e principalmente!) o perfil de nossos colaboradores. A atuação estratégica não é algo que devemos ansiar para o futuro, mas que deve estar no presente através de nossas escolhas no que se refere a pessoas e práticas de gestão. A transformação acontece pelo resultado das nossas atividades e escolhas. Se você quiser se aprofundar para aprimorar sua atuação como profissional de Recursos Humanos, conheça a TrilhaRH – um programa em [...]

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