Afinando o instrumento

By |2023-09-17T18:12:50-03:00Dezembro 29th, 2020|Carreira, Desenvolvimento de pessoas, Gestão de pessoas, Mentoria RH, RH Estratégico|

Afinando o instrumento No livro os “Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”, de Stephen Covey, o sétimo hábito é “Afine o instrumento” e fala sobre princípios para a autorenovação. Stephen Covey aborda sobre a importância de dedicarmos cuidado para quatro dimensões do nosso “instrumento” o que, de forma resumida, envolveria: Dimensão física: exercícios físicos, boa alimentação, cuidar do estresse. Dimensão mensal: leitura, visualização, planejamento, escrita. Dimensão social / emocional: ajuda, empatia, sinergia, segurança interna. Dimensão espiritual: clareza de valores, envolvimento, estudo, meditação. Relendo este capítulo do livro, vivenciando o final de 2020 (um ano pra lá de desafiador!) e a chegada de 2021, reflito sobre a importância do fechamento deste ciclo, colhendo os aprendizados e dedicando tempo para planejar as ações e colocar a “afinação do instrumento” na rotina e nas metas. Para estar preparado para um ano [...]

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10 dicas para aprimorar feedback

By |2020-07-12T20:54:13-03:00Janeiro 22nd, 2020|Desenvolvimento de pessoas, Feedback, Liderança|

10 dicas para aprimorar feedback Início de ano é o momento em que ocorrem as conversas de fechamento do ciclo de desempenho do ano anterior, quando gestores e colaboradores podem ter uma conversa de feedback mais ampla. Ao longo do ano, diversas outras conversas devem ocorrer. O feedback contínuo promove e acelera o desenvolvimento dos colaboradores a partir da orientação frequente sobre o que está indo bem e o que pode ser aprimorado para o alcance dos objetivos. Falar sobre situações tão logo as mesmas ocorreram favorece sua análise, discussão e aprendizado. Alguns aspectos podem sempre ser relembrados para melhorar a qualidade das conversas de feedback: Certifique-se de que escolheu o momento e local adequados para a conversa de feedback. Seja específico sobre seu feedback: informe situações em que o comportamento ocorreu, descreva o comportamento observado e converse [...]

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Vamos jogar? Engajando sua empresa no Ciclo de Desempenho

By |2020-07-12T18:12:59-03:00Novembro 20th, 2019|Desenvolvimento de pessoas, Gestão de desempenho, Gestão de pessoas|

Vamos jogar? Engajando sua empresa no Ciclo de Desempenho Como é o seu ciclo de desempenho? Qual o propósito do seu programa de gestão de desempenho? Quais são as etapas? Quais são os desafios de cada etapa? Que dificuldades os gestores têm na avaliação de desempenho? Que dificuldades têm ao dar feedback? Como o ciclo de desempenho está vinculado a outros programas de gestão de pessoas? Que tal um jogo para engajar a todos no seu Ciclo de Desempenho? Você já pensou em colocar todos os ingredientes do seu ciclo de desempenho em um jogo que ajude a comunicar melhor as etapas, os conceitos, os objetivos e os resultados esperados? Neste ano, desenvolvi para um cliente um jogo simulando o ciclo de desempenho da empresa. O percurso do jogo traz situações para serem discutidas, desafios para exercitar o feedback [...]

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O que é talento?

By |2021-03-10T13:32:22-03:00Novembro 17th, 2019|Desenvolvimento de pessoas, Gestão de pessoas, Mentoria RH, RH Estratégico|

O que é talento? Dave Ulrich tem um conceito que considero muito valioso: O que é Talento? Para Ulrich, talento é o produto de três fatores: competência, comprometimento e contribuição.   Talento: produto e não soma Se é o produto, quando um dos três é baixo, qual a consequência? Uma pessoa pode ser muito competente no seu trabalho e possuir as competências requeridas para sua função. Mas se estiver pouco comprometida, é muito provável que seus resultados fiquem abaixo do esperado. Se estiver comprometida com a função que desempenha e com suas metas, mas não tiver as competências requeridas para realizar o trabalho, a qualidade da entrega pode ficar prejudicada. A partir deste conceito e ao pensar na gestão dos colaboradores de uma organização, o desenvolvimento de programas e práticas que cuidem deste alicerce é trabalho contínuo para [...]

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Aprendizagem e Desenvolvimento nas Organizações

By |2019-12-23T17:37:43-03:00Abril 6th, 2017|Desenvolvimento de pessoas, Gestão de pessoas|

Aprendizagem e Desenvolvimento nas Organizações O papel das áreas de Desenvolvimento nas empresas vem se transformando. Continuamente os colaboradores tem acesso a novos conteúdos, ferramentas e plataformas que contribuem para o aprendizado. Conhecimento disponível Vivemos uma época em que temos uma infinidade de informação disponível. Todos os dias são criados 2.5 quinquilhões de bytes de dados¹, trazendo a natural dificuldade de filtrar e digerir tanta informação. A pergunta que fica é "o que é importante aprender para o meu trabalho e minha carreira na organização"? Repensando o papel das áreas de desenvolvimento O que podemos fazer para contribuir com este processo de aprendizado que acontece de forma paralela às ações da empresa? Qual passa a ser o papel das áreas de Desenvolvimento? O artigo da Bersin Deloitte “Aprendizagem e Desenvolvimento Invisível” (“Invisible L&D - http://www.bersin.com/Blog/post/Invisible-LD.aspx) traz uma reflexão interessante sobre [...]

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Ciclo virtuoso de competências e resultados

By |2020-07-12T16:17:17-03:00Julho 26th, 2016|Desenvolvimento de pessoas, Liderança|

Ciclo virtuoso de competências e resultados Quando pensamos nas organizações, ao que cada uma se propõe como empresa e do ponto de vista de gestão de pessoas, temos que avaliar: que capacidades esta organização precisa ter para entregar os resultados desejados? Neste ciclo de ter objetivos, uma estratégia para atingi-los, capacitar para alcançar, podemos enxergar todo um processo voltado para resultados e aprendizagem. Um conceito que utilizo e aplico nas organizações, tanto nos processos de consultoria como de coaching,  é o "Ciclo virtuoso de competências e resultados" de Dave Ulrich e Norm Smallwood. Este conceito apresenta de forma clara que a efetividade da liderança e de seus colaboradores é o produto das competências (ou atributos, palavra originalmente utilizada no conceito) e dos resultados que são alcançados,  como apresentando na imagem a seguir. Quando nos propomos ao aprimoramento, crescer nas competências requeridas  pela [...]

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