Conectar Talento ao Valor: O Papel Estratégico do RH na Criação de Resultados

Este é o primeiro de uma série de três artigos sobre o tema conexão entre talento e valor, inspirada na obra de Sandy Ogg, fundador da CEO.works. Neste artigo inicial, compartilho reflexões sobre a mudança de olhar necessária no RH: mais do que apoiar o negócio, o RH precisa atuar como um agente estratégico, garantindo que os talentos certos estejam nos papéis certos — com foco em impacto, velocidade e entrega. Um convite à transformação da gestão de talentos em uma verdadeira alavanca de resultados.

Você já parou para pensar se os profissionais mais talentosos da sua empresa estão, de fato, nos cargos que mais geram valor?

Essa provocação é central no trabalho de Sandy Ogg, fundador da CEO.works e ex-CHRO da Unilever. Em entrevista publicada pela McKinsey, Ogg apresenta uma visão ousada e pragmática sobre a gestão de talentos: criar valor com velocidade exige que o talento certo esteja nos lugares certos, agora.

De “pessoas são nosso maior ativo” para “talento conectado ao valor”

Durante muito tempo, afirmamos que “as pessoas são o ativo mais importante das empresas”. Mas na prática, isso nem sempre se traduzia em decisões estratégicas. Hoje, o jogo mudou. O foco deixou de ser apenas “pessoas” e passou a ser “talento” — ou seja, profissionais altamente capazes de gerar impacto real no negócio.

E mais: como defende Ogg, não basta ter talentos — é preciso que eles estejam alocados nos papéis que mais contribuem para os resultados.

Segundo ele, em uma organização com 10 mil colaboradores, cerca de 30 cargos concentram o maior potencial de geração de valor. Esses cargos devem ser mapeados, priorizados e acompanhados de perto.

Velocidade e clareza: o novo diferencial competitivo

Inspirado pelo universo de private equity, Ogg afirma que o valor é gerado em janelas de tempo curtas, exigindo respostas rápidas e decisões certeiras.

A pergunta-chave, segundo ele, passa a ser:

“Temos talento suficiente nos cargos certos para entregar o que o negócio precisa?”

O novo papel do RH: de parceiro para liderança de negócio

Essa abordagem exige uma transformação no RH. Não se trata apenas de apoiar — trata-se de liderar.

Ogg propõe que o RH evolua de “business partner” para mobilizador e acelerador de resultados. Isso significa adotar uma linguagem de liderança, agir com clareza e coragem, e usar a gestão de talentos como alavanca de valor.

Conclusão: Talento é valor em movimento

Para gerar valor em escala, precisamos tratar a gestão de talentos com o mesmo rigor que tratamos o capital financeiro.
Isso envolve:

  • Identificar os cargos que entregam mais valor.

  • Garantir que os melhores estejam neles — hoje, não amanhã.

  • Agir com velocidade, clareza e foco.

Como nos ensina Sandy Ogg, RH quem entende de gente é essencial. Mas o RH que conecta talento ao valor é o que faz a diferença no jogo dos negócios.

Fonte: “Using Talent Management to Create Value” – McKinsey & Company, entrevista com Sandy Ogg (2017)